若手を生かすも殺すも経営者、店長次第だ

日経レストランの高柳です。

さて今日は「部下の能力を最大限に引き出す」ということをテーマに取材していたときに、ちょっと思い出した話があったので、紹介しましょう。

私が『日経ビジネス』という雑誌の記者をしていたとき、プロ野球、西武ライオンズ元監督の森祇晶さんにインタビューしたことがあります。

当時、私は森さんに対して、勝手に「勝負に徹する非情な監督」というイメージを抱いていました。そして「この冷たい理論派が、どのように選手を使い“常勝球団　西武ライオンズ”を作り上げたのか」ということに興味を持っていたのです。

ところが、です。インタビューを進めるうちに、印象はガラリと変わりました。「森さんは確かに理論派だが、情に厚い。いかに選手が働きやすく、能力を発揮できるかに、きめ細かな配慮をしている」と感じたからです。

例えば、大物ルーキー、清原和博選手が入団してきたとき。森さんは清原選手をあえて開幕戦で使わず、第2戦から起用しました。

「開幕戦はどの球団もエースピッチャーが投げる。そう簡単には打てない。だから2戦目から使った。彼は見事に、ホームランを打ち、自信を持ってプロ野球人生の第一歩を踏み出すことができた」。

2軍から1軍に昇格してきた若手選手の使い方にもこだわりを見せていました。

「昇格したその日にできるだけ試合に出した。2軍から上がってくるくらいだから、状態が一番いいはず。そのときに使えば、結果を残せる可能性が高い。それで、自信をつけた若手はたくさんいる」。

当時、せっかく1軍に昇格させた若手を何日も試合に出さず、急に使って自信を失わせたり、時には一度も試合に出さずに2軍に落としたりする球団もありました。これでは、若手はいつまで経っても自信を持つことができません。

森さんは「若手を伸ばすも殺すも監督次第」と考えていました。だから、細かな気配りをしたのです。若手を育成しながら、連覇を続けた森さんのすごさを、改めて思い知らされました。

皆さんは、どうでしょう。

自分の店の若手を、育成したり、自信を持たせたりしようという意識で使っていますか。頑張るのはもちろん若手本人ですが、指揮する側の配慮で、成長の過程は大きく変わるのも、また事実です。

私も、自分の働き方をもう一度、反省しようと思います。

2010年2月5日｜Posted by 日経レストラン編集